但问题是——放着 = 浪费！
来看看呆滞库存带来的“连锁反应”：
资金占用：你花了钱囤货，这些货卖不掉用不了，那这部分钱就是死账；
仓储资源紧张：占库位、占人力、还影响高频物料的拣选效率；
影响生产和计划判断：明明系统里有库存，但现场根本不能用，误导采购和计划判断；
可能产生安全风险：某些化学品、易腐品过期堆积，会引发安全隐患；
资产贬值+会计减值：如果长时间不用，财务还得提“存货跌价准备”，账面难看！
所以，别再把呆滞库存当“可惜的资源”，它其实是企业管理的“慢性出血点”！
三、一套标准化处理流程，把“清货”这件事系统化
呆滞物料不是靠一拍脑袋“清一清、甩一甩”就能解决的，它本质是一个跨部门、跨职能的系统性问题。
要想真正清得干净、管得住、后续不反弹，必须建立一套标准化的处理流程，并且最好结合进销存系统来跑通它——让数据自动跑、流程在线流、动作可闭环。
下面这6步，是我们推荐的标准处理流程，并配上每一步该怎么通过系统来配合落地。
Step 1：建立呆滞物料识别规则 —— 系统自动识别 + 预警机制
首先要统一呆滞识别标准，不能凭经验拍脑袋，更不能靠仓库一个人看数据。你得让系统来跑这套规则。
系统配置建议：
在进销存系统中设置识别逻辑，比如： 未动用时长 > 90天； 单品库存金额 > 1000元； 动销频次 < 2次/年； 库存/年需求比 > 200%；
系统自动每日/每周生成“呆滞库存预警报表”，高亮出问题物料；
报表字段包括：物料编码、名称、库存数量、金额、责任部门、最后一次出库时间、归属项目等。
核心价值：你不用每次去翻Excel，系统自动识别，定期提醒，极大提升效率和覆盖率。
Step 2：分类分级管理 —— 系统打标签、分组查看
呆滞物料不能一锅端，要按“能不能用、值不值得清”来分类。
系统配合做法：
在系统中为每条物料打上处理建议标签，比如：通用可调拨、项目专用、技术淘汰、超收重复；
支持对呆滞物料分组展示，分类统计金额和占比，便于制定针对性策略；
为每类物料预设推荐处理方式，并在系统中内嵌操作流程（比如“调拨建议→发起调拨单”）。
核心价值：帮你做到“分类清理、策略分配”，不会一刀切浪费资源。
Step 3：跨部门协同确认和责任归属 —— 系统内责任绑定 + 多方反馈
识别出来的呆滞物料，必须“谁的锅谁处理”，否则没人愿意接盘。
系统配合做法：
每个物料绑定责任部门、采购/设计/项目负责人；
系统自动将呆滞清单派发到相关负责人待办任务中，设置反馈时限；
所有人在系统内提交处理建议并签字确认，责任链条留痕。
核心价值：从“没人管”变成“必须管”，流程清晰，扯皮减少。
Step 4：制定处理方案（五种路径）—— 系统流程化操作，动作有记录
每一种处理方式，在系统里都应该有标准操作路径，不能靠口头说。
系统处理方式举例：
核心价值：所有动作在线走流程、自动留痕，方便复盘、审计、对账。
Step 5：制定清理计划 + 排期执行 —— 用系统建立“呆滞清理看板”
呆滞处理要当成一个“专项项目”来管，有台账、有责任人、有时间表。
系统配合做法：
在系统中建立《呆滞物料清理台账》模块或看板，支持字段配置（如处理状态、责任人、预计完成时间）；
每个处理动作自动挂进看板，支持筛选、提醒、统计；
系统内设置提醒机制，清理进度延迟自动预警。
核心价值：处理不再依赖人工台账、周会催促，系统自动驱动进度推进。
Step 6：复盘机制 + 问题闭环 —— 系统数据沉淀 + 报表分析
清完不是结束，而是优化机制的开始。
系统配合做法：
每次清理完成后，系统记录物料处理路径、耗时、回收金额、损失金额；
自动生成“呆滞物料成因分析报表”，按责任维度分类统计；
配合流程改进，比如： 系统增加BOM变更提醒； 增加采购超订逻辑校验； 增加项目完结物料清理自动推送。
核心价值：处理完是结果，反推机制才是进步。系统数据能沉淀、能分析、能优化，才是真正用起来了。
Q&A
Q1：小公司没系统，怎么手动处理呆滞物料？
A：用 “Excel + 责任到人” 模式分三步落地：
建立呆滞台账：按物料编码、名称、库存数量、最后出库时间建表，每月人工筛选 “超 6 个月未动 + 金额> 500 元” 的物料；
分部门认领：采购负责超订物料、设计负责技术淘汰物料、项目组负责专用剩余物料，每周汇报处理进度；
土法盘活：通用物料在内部工作群 “以物换物”，过期包装物料改造成简易耗材，积压零件打折卖给供应商。
Q2：怎么预防新的呆滞物料产生？
A：落实 “三查机制” 阻断源头：
计划查冗余：采购下单前，核对历史 12 个月出库数据，超过平均用量 1.5 倍需经主管签字；
生产查尾料：项目完结后 3 天内，仓库盘点剩余物料，能调拨的同步至其他项目台账；
设计查变更：BOM 图纸变更时，系统自动标记旧物料，采购接单时弹窗提醒 “是否有替代库存”。
Q3：处理呆滞物料时怎么减少损失？
A：按物料类型选适配策略：
通用型物料：内部发起 “呆滞物料调剂会”，跨项目组低价流转（如 A 项目剩余螺丝按 5 折转给 B 项目）；
包装类物料：修改印刷模板后二次利用（如将旧款产品包装盒加贴新品标签）；
技术淘汰件：拆解可用零部件（如报废电机拆出轴承用于维修），剩余废料统一回收变卖。
写在最后：清的是库存，改的是机制
呆滞物料处理，不是一场“仓库突击战”，它是对一个组织“前端计划 + 中段采购 + 后段消化”能力的系统反思。
能把呆滞管好，就说明你整个供应链的管理能力上了一个新台阶。
库存周转不起来，可能不是因为“清得不够快”，而是“生得太随便”。
这篇文章给你的是一套可以落地的“处理方法论”，从识别到执行，每一步都能落到人、落到动作、落到系统。
如果你正在为“库存积压”、“仓库爆满”、“资金周转慢”而发愁，不妨把这套流程拿去试试，先从最常见的“通用呆滞物料”下手，试一个季度，你会看到库存报表的数据，真的是“动起来”了。返回搜狐，查看更多